Der demographische Wandel kommt, nicht heute, nicht morgen, aber in den nächsten Jahren. 2006 warnte Hilmar Schneider vom Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit auf einer Tagung: “Innerhalb der nächsten 10 Jahre wird die Generation der Leistungsträger in deutschen Unternehmen, die Generation der 35-45-Jährigen, um 2,5 Millionen gegenüber heute schrumpfen”. Das bedeutet nicht, dass in den nächsten 10 Jahren keine Arbeitskräfte auf dem Markt sein werden. Zunächst bedeutet es, dass das Durchschnittsalter der Arbeitnehmerschaft in Deutschland steigen wird. 2015 wird jeder dritte Arbeitnehmer über 50 Jahre alt sein. Und das Durchschnittsalter wird danach weiter steigen.

Personalabteilungen nicht vorbereitet

Auf die kontinuierliche Alterung ihrer Mitarbeiter sind nur die wenigsten Unternehmen und Personalabteilungen vorbereitet. Die Personalarbeit ist auf jüngere Mitarbeiter zugeschnitten. Nicht umsonst ist gerade das Talent Management in aller Munde. Allerdings zeigt dies auch den Fokus, den Personalabteilungen in Deutschland haben. Konzepte für ältere Mitarbeiter findet man dagegen seltener. Hinweise dafür findet man in einer Studie des Marktforschungsinstituts Dialego, die im Auftrag der Unternehmensberatung Accenture durchgeführt wurde. Hier bemängeln 63 Prozent der befragten älteren Mitarbeiter, dass ihre Bedürfnisse in Bereichen wie Gesundheit, Mitarbeiterführung und Karriereentwicklung zu wenig Berücksichtigung finden.

Die Vernachlässigung von älteren Mitarbeitern in den Strategien der Personalabteilungen veranlasste die Bundesregierung das Bundesprogramm Perspektive 50 plus zu initieren. Mit ihm werden jährlich regionale Unternehmen ausgezeichnet, die besonderes Engagement bei der Integration von älteren Arbeitssuchenden zeigten. Die Personalsuche auf fähige, ältere Arbeitssuchende erfolgreich auszudehnen, wird bei den aktuellen und kommenden Schwierigkeiten Fach- und Führungskräfte zu finden, ein wichtiger Baustein bei der Besetzung freier Stellen sein. (weiterlesen…)

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Freitag ist wohl der beste Tag, um eine Zusammenfassung dieser Woche zu schreiben. In diesem Fall die Zusammenfassung der HR-Woche:

CGZP ist nicht tariffähig 

Am Montag erklärte das Berliner Landesarbeitsgericht, dass die christliche Zeitarbeitsgewerkschaft CGZP kein Recht hat Tarifverträge abzuschliessen. Auch wenn Teilgewerkschaften der CGZP dazu das Recht haben, darf dieses Recht nicht an die CGZP delegiert werden. Durch dieses Urteil stehen der Zeitarbeitstarif, der mit dem Arbeitgeberverband Mittelständischer Personaldienstleister geschlossen wurde, auf der Kippe. Diese können noch gerettet werden, wenn die CGZP mit ihrem Einspruch beim Bundesarbeitsgericht erfolgreich ist.

Ver.di zeigt Edeka wegen Nötigung der Mitarbeiter an

Nachdem Anfang des Monats bekannt wurde, dass Edeka-Simmel seine Mitarbeiter mit außergewöhnlichen Methoden (z.B. Durchsuchung der Mitarbeiterautos) überwachen soll, stellte diese Woche die Dienstleistungsgesellschaft ver.di Anzeige wegen Nötigung gegen den Lebensmittelhändler. Bei der Überwachung der Mitarbeiter durch Detektive sollen die Angestellten massiv unter Druck gesetzt worden sein,weiter zeigte ver.di Edeka-Simmel an, da der Verdacht besteht, dass die Mitarbeiter ihre Überstunden mit Warengutscheinen vergütet bekamen, die nur in den Simmel-Filialen eingelöst werden können.

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Der neue Personaler Online Comic ging letzte Woche Online. Er handelt von “Studien” die im Personalbereich gemacht werden. Ihr habt sicher gemerkt, dass die Studen im Personalbereich von Beratungen und von anderer Seite, oft die Probleme in deutschen Personalabteilungen aufzeigen, die der Studienauftraggeber lösen kann. Das ist ein komischer Zufall. Leider fehlen in den Studien meistens die Informationen, um die Güte der Studie zu beurteilen. Genau diesem Umstand nimmt sich der neue Comic an.

Seit neustem twittere ich. Unter dem Twitteraccount _personaler_ versuche ich zum einen interessante News aus dem Personalbereich weiterzuleiten, zum anderen werde ich mich bemühen ein paar Hintergrundinformationen zu dieser Seite/Firma weiterzugeben. Wen interessiert, was sich im Hintergrund von Personaler Online anspielt, ist herzlich willkommen _personaler_ zu folgen.

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Ich finde, Suchmaschinen sind eine wunderbare Sache. Man gibt einfach einen Begriff ein und meistens erscheinen Links zu hilfreichen Internetseiten. Als Internetseite in der Suchmaschine ganz oben als Ergebnis zu erscheinen, ist für viele Seitenbetreiber sehr wichtig, kann man doch nur verkaufen, wenn man Kunden hat. Diese Situation ließ ein neues Berufsbild entstehen, das des Suchmaschinenoptimierers. Der Suchmaschinenoptimierer optimiert eine Internetseite so, dass sie von Suchmaschinen als relevanter für ein oder mehrere Suchbegriffe eingestuft wird. Dabei unterscheidet man zwischen interner- und externer Suchmaschinenoptimierung. Während bei der internen Optimierung an der eigenen Internetseite optimiert wird, wird bei der externen Optimierung in den Weiten des Internets optimiert.

Das externe Optimieren führt nun zu einer, aus meiner Sicht, sehr skurrilen Entwicklung in der HR-Internetlandschaft. Die BWRmed!a ist ein Fachverlag des Verlags für die Deutsche Wirtschaft AG. Der Fachverlag macht u.a. Veröffentlichungen zu den Themen Arbeitsrecht, Personalmanagement, Lohn, Gehalt und Steuern. Natürlich hat die Internetpräsenz der BWRmed!a auch ein entsprechendes Newsangebot. Dort kann man sich über diese Themen informieren.

Seit kurzem twittere ich. Dort sah ich den Twitteraccount 4Personaler und folgte ihm. Zu diesem Account gibt es auch die passende Internetseite 4Personaler.de. Ich kannte die Seite nicht und war verwundert, da ich dachte alle HR-Seiten auf deutsch zu kennen. Wie falsch ich mit dieser Einschätzung liege merkte ich noch. Ich schaute in das Impressum und sah, dass diese Seite zum Verlag für die Deutsche Wirtschaft gehörte. Auf einer Unterseite  sah ich dann noch verlinkt das Praxisportal-Personaler.de. Dies war ein weiteres Personalportal der BWRmed!a. Der Verlag betreibt dann mit Lohnexperten24.de noch ein weiteres Portal.

Die Portale haben zum großen Teil die gleiche Redaktion und schreiben zu den Themen Personalmanagement, Arbeitsrecht, Lohn und Gehalt (Lohnsteuer24.de nur zu Lohnthemen). Auch wenn das Erstellen solcher Portale suchmaschinenfreundlich ist, weil man sich themenrelevant verlinken kann, ist es für mich als Leser doch höchst eigentümlich. Leserfreundlich kann es nicht sein, wenn verschiedene News auf gleichartigen Portalen verteilt werden. Als Leser hätte ich gerne alle News auf einem Portal. Ernst genommen fühle ich mich als Leser sowieso nicht mehr, da dort scheinbar für Google geschrieben wird und nicht für mich.

In diesem Sinne wäre es schön, wenn die Nutzerfreundlichkeit den Sieg über die Suchmaschinenfreundlichkeit einstreichen könnte.

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Es haben sich im Laufe der Zeit einige Comics in der Personaler-Comic Reihe angesammelt. Manche davon werden öfter angeschaut als andere, was natürlich an unterschiedlichen Faktoren liegen kann. Es kann sein, dass ein Comic prominent verlinkt ist und schon wird er oft angeschaut. Ich frage mich aber, welcher Comic ist der Lustigste. (weiterlesen…)

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Gestern lass ich eine Pressemeldung der Yasni GmbH. Unter dem Titel Yasni prognostiziert das Ende des Lebenslaufs! stellt Steffen Rühl, der Geschäftsführer von Yasni, die Zukunftsthese auf,  “…dass in Zukunft statt des Lebenslaufs auf ein gut gepflegtes Bewerber-Profil […] verwiesen wird.” Beim lesen dachte ich noch, was für ein Quatsch, und verbuchte die Lesezeit unter vergeudeter Lebenszeit. Denn was ist das gut gepflegte Bewerberprofil anderes als ein irgendwie gearteter Lebenslauf? Genau, es ist das Gleiche.

Doch ein Gutes hatte die Meldung, sie enthielt noch ein knackiges Zitat, dass ich euch nicht vorenthalten möchte: “Unsere Realität findet im Internet statt.”

Na wenn das so ist, geht die nächste Runde auf mich…

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Wer selbest längere Zeit im Ausland gelebt hat, weiß, dass sich die Denkweisen und die Lebensart von Kulturen unterscheiden. Nicht alles was für die Einwohner eines Lands gut und unumstößlich ist, ist für Ausländer logisch nachvollziehbar. Während wir den Begriff betriebsblind in der Wirtschaft akzeptieren und in unseren Wortschatz aufgenommen haben, ist die Bedeutung dieses Wortes auf Kulturen nicht übertragen worden. Doch definitiv gibt es auch eine kulturelle Bilndheit. Durch Sozialisation wird der Mensch in seiner Kultur geprägt, ohne dass er sie hinterfragt. Die Sinnhaftigkeit erworbener Regeln und Verhaltensweisen wird kaum hinterfragt. Meistens bekommen Menschen erst die Chance dazu, wenn sie sich länger in anderen Kulturen aufgehalten haben und dort die eigenen Regeln aus der Distanz betrachten können.

Wenn du in Shanghai lebst, wirst du dir sicherlich darüber Gedanken machen, warum wir unser Frischfleich in Kühlschränken lagern, es dort aber vor den Läden über dem Bürgersteig gehängt, angeboten wird. Es ist erstaunlich, aber die Menschen dort essen das Fleisch und überleben dennoch.  (weiterlesen…)

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Die Personalberatung IFOK GmbH veröffentlichte diesen Monat eine Studie über das Thema Social Media und Personalarbeit. Die befragten Personalverantwortlichen zeichneten dabei ein Bild vom Umgang mit Social Medias im Betrieb, wie man ihn sich vorstellen konnte. Die meisten Personaler (60%) nutzten Netzwerkplattformen, Microblogging, etc. zumindest einmal zu Rekrutierungszwecken. Während die Bildung der Arbeitgebermarke im Internet oder ein strategischer Umgang mit Social Media im HR-Bereich kaum eine Rolle spielt.

Unschön an dieser Studie fand ich eine Sache. (weiterlesen…)

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Vor drei Wochen hat Jochen Mai in der Karrierebibel die 25 härtesten Fragen im Einstellungsinterview aufgelistet. Jetzt habe ich via hrm.de noch mehr Fragen für Einstellungsinterviews gefunden. 140 Einstellungsfragen von Google hat der Seattle Interview Coach in seinem Blog aufgelistet. Darunter sind Schätzchen wie:

You’re the captain of a pirate ship, and your crew gets to vote on how the gold is divided up. If fewer than half of the pirates agree with you, you die. How do you recommend apportioning the gold in such a way that you get a good share of the booty, but still survive?

Nun wissen wir also wie das Leben als Abteilungsleiter bei Google ist.

Ich finde am schwierigsten zu bewerten sind Fragen nach der Motivation eines Bewerbers (wenn diese Fragen überhaupt Sinn machen). Wenn du in einem mittelständischen Betrieb sitzt und fragst: “Warum möchten Sie gerade in unserem Unternehmen, bei Toilettenprodukte Hermsmann, arbeiten.” Was erwartest du dann für eine Antwort oder welche Antwort bewertest du positiv?Antworten a la “Ich wollte schon immer bei Toilettenprodukte Hermsmann arbeiten, schon seit ich ein kleiner Junge war. Ich bin ein glühender Verehrer Ihrer Produkte.” finde ich ziemlich peinlich. Bewerber haben aber oft das gefestigte Halbwissen, dass eine solche Huldigung angebracht ist. Normale und ehrliche Antworten wie “Leute, ich brauche einen Job und nachdem ich das Anforderungsprofil für diese Stelle las, dachte ich, das paßt.” findet man kaum. (weiterlesen…)

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Ich bin Verfechter einer gut durchdachten, der zu besetzenden Stelle angepassten, arbeitsrechtlich einwandfreien, objektiven und später evaluierten Personalauswahl. Der Kandidat soll nicht nicht auf die Stelle passen (was in der Eignungsdiagnostik etwas vollkommen anderes ist, als wenn er passen soll). Dafür sollte man je nach Anforderungsprofil der Stelle die richtigen Instrumente der Personalauswahl nutzen.

Wer hätte gedacht, dass Stellenanforderungen bei Daimler so extrem sind, dass dort mit einem Bluttest gearbeitet werden muss. Bluttests werden bei Daimler im Bewerbungsverfahren angewandt. Blut wird den Bewerbern entnommen und untersucht. Worauf weiß man nicht genau, man weiß aber, dass sich das Daimlerwerk in Bremen im Umgang mit medizinischen Daten von Mitarbeitern bereits einen gewissen Ruf verdient hat.

Eine arbeitsrechtlich äußerst bedenkliche Praxis, denn generell darf nur abgefragt / getestet werden, was nötig ist um die zu besetzende Tätigkeit auszuüben. Da fragt man sich, was die Mitarbeiter bei Daimler machen müssen, was einen Bluttest rechtfertigt.

EDIT: Hier ein Interview mit dem Leiter des Bereichs Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz und Leitendem Konzernarzt von Daimler, Dr. med. Helmut Schmidt im Daimler Blog. In dem Interview wird leider nicht geklärt für welche Stellen Blutproben entnommen werden. Der Versuch den Bluttest als freiwillig darzustellen ist absurd…

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