Bei dieser Werbung von Intel habe ich direkt gedacht, dass ich darüber hier schreiben werde. Doch die Werbung passt zu so vielen Themen, dass ich gar nicht weiß, wo ich anfangen soll. Unternehmenskultur, Innovationsmanagement, Mitarbeiter im Mittelpunkt, Benefits, Employer Branding, Freiwilliges Arbeitsengagement, War for Talents, etc. Deshalb hier nur die Werbung von Intel:

Wenn ich daran denke, wie in manchen Firmen mit verdienten Mitarbeitern umgegangen wird, kommt mir häufig der Satz eines meiner ehemaligen Professoren in den Sinn. Der sagte über eine herausragende Leistung eines seiner Mitarbeiter: “Dafür wird er schließlich bezahlt.”

Weitersagen

Jede Kultur hat seine Eigenheiten. Andere Bräuche, andere Essgewohnheiten und andere Managementstile. Der Managementstil Skandinaviens war jüngst das Thema eines Artikels in der Zeitschrift Führung + Organisation (01/09). Der Artikel von Prof. Joachim Wolf fasste erschiene Studien zu diesem Thema zusammen, um ein Gesamtbild dieses Managementstils zu bekommen.

Der skandinavische Managementstil und die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter werden in dem Artikel als unglaublich harmonisch dargestellt. Die Machtdistanz zwischender Führungskraft und dem Mitarbeiter ist niedrig. Statusdenken aufgrund der Führungsposition ist gering. Alle Mitarbeiter werden als gleich wichtig für den Erfolg des Unternehmens angesehen. Mitarbeiter werden kaum kontrolliert und an sie gerichtete Aufgaben sehr weit gefasst. Führungskräfte haben keine Scheu Mitarbeiter um Rat zu fragen. Lösungen für Probleme werden gemeinsam gefunden. Der Managementstil zeichnet sich durch drei Begriffe aus: Trust, Concern, Care. (weiterlesen…)

Weitersagen

Ein Anforderungsprofil beinhaltet die Anforderungen die eine Stelle mit sich bringt. Also kann aus dem Anforderungsprofil direkt abgelesen werden, welche Kompetenzen ein neuer Mitarbeiter braucht, um eine Stelle erfolgreich auszufüllen. Gerade für Stellenbeschreibungen lohnt es sich also, das Anforderungsprofil, das hoffentlich gewissenhaft und methodisch möglichst sauber erstellt wurde, vor dem Ausschreiben einer Stelle heranzuziehen.

Leider sieht in der Praxis die Erstellung des Anforderungsprofils eher wie im neusten Personaler Comic aus:

Doch wenn man ein gutes Anforderungsprofil erstellt hat, kann man auch viele andere Prozesse im Unternehmen transparenter gestalten. Ein Beispiel dafür sind die Gehälter. Da im Anforderungsprofil steht, welche Kompetenzen ein Mitarbeiter haben muss, um seinen Job bewältigen zu können, sollte das Gehalt sich auch an den notwendigen Kompetenzen orientieren. Also, jemand der mehr kann und können muss, sollte auch besser bezahlt werden. Das leuchtet mir ein und auch den meisten Mitarbeitern. Stellen und Gehalt werden durch die Anforderungsprofile vergleichbar.  (weiterlesen…)

Weitersagen

Anreizsysteme sind ein Instrument der Mitarbeiterführung. Sie helfen den Mitarbeiter zu motivieren seine Arbeit im Sinne des Unternehmens zu tätigen. Dies ist natürlich nur die Theorie. In der Praxis merkt man, dass Anreizsystemen vieles sind, aber nicht trivial. Man kann nicht ohne zu überlegen Handlungen und Erfolge honorieren.  (weiterlesen…)

Weitersagen

Nachdem ich gestern bereits über die Harvard Business Review berichtete (und zwar, dass sie in diesem Monat online kostenlos gelesen werden kann), fand ich dort noch einen interessanten Artikel von Stewart D. Fridman. Er klärt dort über sein Total Leadership Programm auf. Dabei handelt es sich um eine neue Sichtweise auf die Arbeit und das Leben, um ein Coachingkonzept und um ein Training zur Verbesserung der eigenen Führungsqualität. Alles in einem.  

Beim Total Leadership wird Arbeit und Freizeit nicht als Gegensatz gesehen, sondern es geht darum beides miteinander zu verknüpfen. Und nicht nur das, möglichst alle wichtigen Aspekte des Lebens sollen vom Total Leadership profitieren. Total Leadership ist somit ein umfassendes Coachingkonzept.

Kern des Total Leaderships sind seine Experimente. Die Experimente sind Änderungen im Leben, die sich auf möglichst alle wichtigen Aspekte des Lebens positiv auswirken sollen. Ein von Fridman vorgestelltes Experiment handelt von einem Manager, der mit seinem Sohn den Spendenmarathon seiner Firma mitläuft. Positives Ergebnis ist es mehr Zeit mit dem Sohn zu verbringen, Spenden für einen guten Zweck zu sammeln, Sport für die Gesundheit zu treiben und Ansehen in der Firma durch das Mitlaufen zu gewinnen (in den USA wird der Einsatz für Charityprojekten wesentlich positiver bewertet als in Deutschland).  (weiterlesen…)

Weitersagen

Wie arbeitete das Gehirn? Forscher habe zu dieser Frage bereits eine Menge Ergebnisse produzierte.  Von der Anwendung einiger Ergebnisse im Personalbereich handelt ein Artikel aus dem HR-Magazine der Society For Human Resource Management (SHRM). Unter dem Titel “Brain at Work” zeigt die Adrienne Fox auf, welche Grundsätze HR-Manager befolgen sollten und auf welchen Erkenntnisse sie zurückzuführen sind.

Hier einige Hihglights: (weiterlesen…)

Weitersagen

IBM ist dafür bekannt, dass es viele Resourcen in sogenanten MMOGs (Massive Multiplayer Onlinge Game) steckt. Herausragendes Beispiel dafür ist ihr Engagement in dem Onlinespiel SecondLife. Ein Grund für dieses Engagement wurde kürzlich veröffentlicht, der “Global Innovation Report 2.0 Outlook“. Dieser Bericht handelt von dem wissenschaftlichen Versuch die Führungsqualitäten der Gildenanführer der bekanntesten und größten MMOG-Gilden zu analysieren und deren Methode als zukunftsweisend für die reale Welt zu interpretieren. Außerdem werden die Spielmechanismen von MMOGs unter die Lupe genommen, um zu zeigen, wie die Spielumgebung Führung erleichtert und unterstützt.

(weiterlesen…)

Weitersagen

Heute wurde ich von einem Fachverlag angesprochen, ob ich Interesse an einer Veröffentlichung meiner Diplomarbeit hätte. Zum Glück stand der Titel der Arbeit dabei: Bedingungen des freiwilligen Arbeitsengagements, sonst hätte ich das Thema der Arbeit nicht mehr gewusst, denn sie liegt bereits gefühlte 30 Jahre hinter mir

Da die meisten von Ihnen, wenn nicht alle, an Personalthemen interessiert sind, frage ich doch einfach Sie, ob Sie Interesse hätten ein Buch zu diesem Thema zu lesen. Eine bessere Fachmeinung als hier, kann ich wohl kaum bekommen. Nachstehend eine kurze Erläuterung, damit Sie sich ein Bild machen können.

Was ist Freiwilliges Arbeitsengagement (Organizational Citizenship Behavior / Citizenship Behavior)? (weiterlesen…)

Weitersagen

Burnout ist allen ein Begriff. Durch zuviel Stress über einen zulangen Zeitraum brennen innerlich Menschen aus. Dabei wird vor allem auf den Stress am Arbeitsplatz verwiesen. Es herrscht die Meinung vor, dass Menschen in der Freizeit, im Gegensatz zur Arbeitszeit, nur wenig Stress haben.

Dies wage ich zu bezweifeln. Es gibt genügend Menschen, die froh sind, wenn sie zur Arbeit kommen. Aber daum soll es in diesem Beitrag gar nicht gehen. Neben dem Freizeitstress gibt es eine weitere Ursache für Burnout, die nicht im allgemeinen Bewusstsein steckt. Das ist der Gewissenskonflikt / Das ist die Ethik. (weiterlesen…)

Weitersagen

Einen neuen Eintrag in der Karriere-Bibel hat Jochen dem Thema Schwangerschaft gewidmet. Wann sollten junge Mütter ihrem Chef sagen, dass sie schwanger sind? Dieses Problem beschäftigt viele werdende Mütter. Dabei ist es traurig, worauf gestern auch Isa hingewiesen hat, dass dieses Thema überhaupt ein Problem in unserer Gesellschaft darstellt.

Wenn man die Schwangerschaft aus der Sicht eines Chefs oder der Personalabteilung sieht, ist doch nicht die Schwangerschaft selber, sondern die eventuelle Elternzeit wichtiger, um planen zu können. Hier muss der Elternzeitnehmer (Mann oder Frau) mindestens sieben Woche vor Inanspruchnahme der Elternzeit dem Arbeitgeber unterrichten. Da erscheint doch die Frage, ob man dem Chef 8 oder 5 Monate vor dem Mutterschutz von der Schwangerschaft erzählt, auf einmal ziemlich harmlos. Innerhalb von 7 Wochen (in begründeten Fällen übrigens auch weniger) einen adequaten Ersatz auf eine Stelle mit komplexen Anforderungen zu finden, ist nicht einfach und wird im Zuge des Fachkräftemangels auch nicht einfacher. (weiterlesen…)

Weitersagen