Auf der New Yorker Conference: Stories form the near future hielt der Buchautor Malcolm Gladwell einen Vortrag über ein großes Problem in der Personalauswahl, das er das Mismatch Problem nennt. Schauen Sie sich das Video an, Gladwells Vortrag ist amüsant und für Einsteiger in die Personalauswahlbranche vielleicht sogar hilfreich.

Aber vor allem ist Malcolm Gladwell ein guter Verkäufer, denn das Mismatch Problem ist nichts anderes als, das Problem mit seinem Prädiktor das Kriterium auch zu treffen. Ganze Legionen von Wirtschaftspsychologiestudenten können Ihnen dieses Problem seit Jahrzehnten vorbeten.    (weiterlesen …)

In einem aktuellen Artikel des Journals of Organizational Behavior beschreiben die Autoren Todd J. Maurer, Jerry M. Solamon und Michael Lippstreu ein Experiment, bei dem sie die Reliabilität und die Validität von Einstellungsinterviews erhöhen konnten.

Mit Einstellungsinterviews versucht nahezu jedes Unternehmen zu entscheiden, ob ein Bewerber die nötigen Kompetenzen für eine Stelle hat, oder nicht. Strukturierte Interviews sind dabei das Mittel der Wahl, um möglichst objektiv die Bewerber bewerten zu können. Interviewer werden zu diesem Zweck geschult und manchmal gibt es sogar zwei Interviewerm die einen Bewerber bewerten. Für die Interviewerseite wird alles getan, damit Meßfehler so klein wie möglich gehalten, die Kompetenzen des des Bewerbers so genau wie möglich ermittelt werden. 

Die Autoren der Studie gehen der Frage nach, was man tun kann, damit der Bewerber gut auf das Interview vorbereitet ist. Damit ist nicht eine Vorbereitung a la “Lächeln, Kostüm anziehen, Augenkontakt halten” gemeint, das würde die Meßfehler auch eher vergrößern. Gemeint ist ein Coaching der Bewerber, das Ihnen den Interview- und Bewerbungsprozess erklärt, um so deren Ängste vor dem Interview zu nehmen. Noch wichtiger ist es, den Bewerber so auf die Fragen vorzubereiten, dass er auch “richtige” Antworten gibt und nicht Dinge verschweigt, die dem Interviewer wichtig sind. Es geht um das wahre Können des Bewerbers, das der aus unterschiedlichen Gründen nicht immer in der Interviewsituation preis gibt. (weiterlesen …)

Der nächste Personaler Comic wird von den Praktikanten im HR handeln. Dies ist die am stärksten unterschätzte Resource in den meisten Personalabteilungen. Manche Firmen haben dies auch schon eingesehen. Dort bevölkern sie scharenweise die Büros und helfen für zwei Butterbrote am Tag in allen Belangen der Personalarbeit. Welche Firma träumt nicht davon einen günstigen Praktikanten anzustellen, der vielleicht schon ein Diplom hat, den man aber aufgrund der Arbeitsmarktlage nicht einstellen muss?

Ich diskutierte über diese Methode bereits mit einem Kollegen, der besagte Technik in seiner Personalabteilung anwandt. Er argumentierte, dass sich die Praktikanten bewähren können und sprach vom Klebeeffekt, der auch gerne in der Zeitarbeitsbranche zur Entkräftung aller Mißstände angeführt wird. Ohne Risiko möchte man den Absolventen testen. Ist der geeignet, würde man ihn einstellen. Das Praktikum ist demnach eine Chance für den Absolventen, der Kostenfaktor steht dort gar nicht zur Debatte.

Ich frage mich allerdings, warum man nicht anstatt eines Praktikums eine befristete Anstellung ausschreibt, oder eine unbefristete mit 6 Monaten Probezeit. Dann könnte man auch risikolos testen oder geht es doch nur ums Geld?

Die BusinessWeek listete kürzlich die 50 einflussreichsten Head Hunter der Welt auf. Dabei wurde auf unterschiedliche Faktoren bei der Erstellung der Liste Rücksicht genommen. Natürlich an erster Stelle die individuelle Reputation des Head Hunters, seine Erfahrung und selbstverständlich der internationale Fokus. Unter den Top Head Huntern finden sich 31 Nord-Amerikaner, 7 Mitarbeiter von Korn/Ferry International und 9 Frauen.

>> Slideshow Top Head Hunter <<

Eine Trennung schmerzt. Wenn ein Mitarbeiter kündigt schmerzt es ein Unternehmen mal mehr, mal weniger. In jedem Fall kostet ein scheidender Mitarbeiter Geld und Nerven. Je nachdem welche Personalauswahlprozesse für die Stelle vorgesehen sind und welche zusätzlichen Qualifikationen dem neuen Mitarbeiter beigebracht werden müssen, kann die Kündigung eines Mitarbeiters richtig in Geld gehen. Sehr ärgerlich das Ganze, wo doch der ehemalige Mitarbeiter so gut paßte.

Würden Sie ehemalige Mitarbeiter noch einmal einstellen? Hat ehemalige Mitarbeiter mit seiner letzten Kündigung nicht genügend Ärger und Kosten verursacht? Die aktuelle Studie von Robert Half sagt, dass die Mehrheit von Ihnen dem ehemaligen Mitarbeiter noch eine zweite Chance geben würde. 81 Prozent der befragten Unternehmen würden ihn wieder einstellen, 60 Prozent davon nach einer gründlichen Prüfung.

Das einzig Logische ist, den ehemaligen Mitarbeiter wieder einzustellen. Natürlich vorausgesetzt er war vor seiner Kündigung ein wertvoller Mitarbeiter und es gab kein böses Blut beim verlassen des Unternehmens. (weiterlesen …)

Assessment-Center, Testverfahren, Mitarbeitergespräche, Talent Management, immer wieder hört man davon, dass all diese Instrumente des Personalwesens genutzt werden. Doch wer überprüft, ob diese Instrumente überhauptdas halten, was sie versprechen? Oft gibt es keine Evaluation.

Assment Center werden zum Großteil nicht evaluiert. Gerade wenn ein Instrument regelmäßig in einer Firma eingesetzt wird, sollte man doch wissen, was im Endeffekt durch den Einsatz dabei herauskommt. Das Assessment Center, das in der Personalauswahl eingesetzt wird, identifiziert es tatsächlich die Leute, die man sucht? (weiterlesen …)

Millionen Mal ist diese Frage in verschiedensten Vorstellungsgesprächen gestellt worden und Millionen Lügen wurden bereits auf diese Frage erwiedert. Hat diese Frage überhaupt noch einen Wert im Vorstellungsgespräch? Hat sie keinen Wert, oder kann man vielleicht auch noch etwas aus den konstruierten Schwächen entnehmen? (weiterlesen …)

Scott Youngblood, Designer von Videospielen, bekam vor einigen Monaten ein Päckchen. Verwundert, da er nur selten nicht elektronische Post bekommt, öffnete er das Päckchen. Es enthielt einen iPod auf dem sein Name eingraviert war, Scott Younglood. Überrascht über den kuriosen Inhalt dieses kuriosen Päckchens drückte der Spieledesigner auf Play und der iPod spielte den ersten Track ab. Musik konnte er nicht hören, aber die Stimme seines zukünftigen Chefs. (weiterlesen …)