Heute bin ich beim Lesen von Evas Online Recruiting Blog auf einen Artikel von Lisa Behrendt, Beraterin bei Terra Personalmarketing, gestoßen. Der Artikel handelt von dem Aufbau einer zielführenden Personalmarketingstrategie. Ich finde Frau Behrendt hat sehr viel Richtiges in ihrem Artikel geschrieben, wenn ich nun auch keine überraschende Neuigkeit fand.

Der Artikel verlockte mich dazu, die Website von Terra Personalmarketing anzuschauen. Die Profis von Terra werden ihre eigene Job- und Karriereseite sicherlich hervorragend aufgebaut haben. Immerhin ist dass doch die Chance zu zeigen, wie es richtig geht und zu zeigen, dass man selber an seine Konzepte glaubt. Ich persönlich würde auch keine Möbel bei einem Schreiner kaufen, in dessen Büro der Tisch wackelt. (weiterlesen …)

Der zweite Teil des Podcasts von Jobs.de handelt vom Personalmarketing. Bei diesem Thema zeichnete sich vor alle Eberhard von Rundstedt, Geschäftsführer der Rundstedt & Partner GmbH, als amüsanter und interessanter Erzähler aus. Er gibt Mittelständlern Tipps, wie dieses ihr externes Personalmarketing verbessern können. Seine These: 1. Vieles im Personalmarketing kostet nicht die Welt und 2. Gehalt ist nicht alles.

Konkret schlägt er Mittelständlern Personalberaterinnen vor, die das Personalmarketing aus ihrer Wohnküche machen. Die sind auf jeden Fall schon deswegen günstiger, weil sie keine teure Miete finanzieren müssen. Schämen bräuchten sich die Mittelständler dabei auch nicht, denn die fahren ja auch keinen Ferrari, sondern einen Ford Touran, warum sollten sie dann das Geld teuren multinationalen Konzernen in den Rachen werfen? (weiterlesen …)

Walk of Service ist ein Preis, den die deutsche Telekom eingeführt hat, um ihre serviceorientierten Mitarbeiter auszuzeichnen. Ich möchte hiermit den Walk of Shame für  schlechten Kundenservice einführen.

Ich kann den Walk of Shame gleich zweimal verteilen, komischerweise sind beide Preisträger aus der TelKo-Branche. Die Laudatio für beide Preisträger habe ich selber geschrieben, da ich auch jeweils der Betroffene war, in einem Fall vorgestern.

Der erste Preisträger ist T-Mobile! Gratulation!!!

Nach der Kündigung des Vertrages, hakte ich einen Monat vor der Kündigung nochmals nach, ob mit der Kündigung auch alles klar ginge. Die Mitarbeiterin verneinte dies, da in der Kündigung nur mein Name und die Telefonnummer, nicht aber die Kundennummer stand. Die Kundennr. müsse stehen, sonst können jeder das Handy abmelden. Dies ist nicht wirklich einsichtig, denn immerhin habe ich die Kündigung auch unterschrieben. Außerdem, so sagte die Mitarbeiterin des Preisträgers, könne ich jetzt sowieso erst wieder in einem halben Jahr kündigen. (weiterlesen …)

Assessment-Center, Testverfahren, Mitarbeitergespräche, Talent Management, immer wieder hört man davon, dass all diese Instrumente des Personalwesens genutzt werden. Doch wer überprüft, ob diese Instrumente überhauptdas halten, was sie versprechen? Oft gibt es keine Evaluation.

Assment Center werden zum Großteil nicht evaluiert. Gerade wenn ein Instrument regelmäßig in einer Firma eingesetzt wird, sollte man doch wissen, was im Endeffekt durch den Einsatz dabei herauskommt. Das Assessment Center, das in der Personalauswahl eingesetzt wird, identifiziert es tatsächlich die Leute, die man sucht? (weiterlesen …)

Internet-Seiten, auf denen Mitarbeiter Urteile über Arbeitgeber abgeben, wirken für viele Unternehmen auf den ersten Blick unkalkulierbar. Die Befürchtung ist, dass frustrierte Mitarbeiter oder ehemalige Kollegen hier eine Bühne für ihre Abrechnung mit dem (Ex-)Arbeitgeber finden könnten. och auch wenn Erfahrungsberichte und Firmenbewertungen nicht immer schmeichelhaft ausfallen und Unternehmen die Unberechenbarkeit des World Wide Web fürchten, bieten Portale wie jobvoting.de und kununu.com doch interessante Anknüpfungspunkte zu den technikaffinen Millennials und bieten durchaus Potenzial für neue Kommunikationswege. Ebenso wie in Blogs, Foren und sozialen Netzwerken werden Arbeitgebermarken heute online für jedermann transparent gemacht – darauf müssen sich Unternehmen, die ein professionelles Personalmarketing betreiben, zukünftig einstellen. Wer jedoch konsequent in Aufbau und Pflege seiner Employer Brand investiert, braucht sich keine Sorge um die eigenständige Dynamik des Web 2.0 machen, sondern kann es als Chance nutzen.

Die Monster AG wirbt seit Anfang 2008 nicht mehr mit dem Slogan “Ich bin ein Monster”, sondern mit “Ihr neues Leben ruft”. Den alten Monster-Slogan, den ich persönlich zwar nicht gut, aber doch sehr eingänglich fand, spiegelt nicht mehr das neue Selbstverständnis von Monster wieder… (weiterlesen …)

Scott Youngblood, Designer von Videospielen, bekam vor einigen Monaten ein Päckchen. Verwundert, da er nur selten nicht elektronische Post bekommt, öffnete er das Päckchen. Es enthielt einen iPod auf dem sein Name eingraviert war, Scott Younglood. Überrascht über den kuriosen Inhalt dieses kuriosen Päckchens drückte der Spieledesigner auf Play und der iPod spielte den ersten Track ab. Musik konnte er nicht hören, aber die Stimme seines zukünftigen Chefs. (weiterlesen …)

Wie Sie die kommende Arbeitnehmer-Generation motivieren können

Eine optimale technische Ausstattung zu gewährleisten ist heute die geringste Herausforderung für Arbeitgeber und fast selbstverständlich. Die Grundversorgung mit Handy und Laptop um PDAs oder Geräte für den mobilen E-Mail Verkehr aufzustocken ist nur ein Ansatz, um junge, leistungsfähige Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Zwar unterstützt IT Kommunikation, den persönlichen Kontakt zu und Austausch unter Mitarbeitern kann jedoch keine noch so moderne Technologie ersetzen.  

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Die kommende Arbeitnehmer-Generation stellt neue Herausforderungen an das Personalmanagement.

Bei der Wahl ihres Arbeitgebers legen Schüler besonders viel Wert auf vielseitige und interessante Arbeitsaufgaben, gute Verdienstmöglichkeiten und die Karriereaussichten, die Unternehmen bieten. Mehr als 90 Prozent der Schüler stellen bei der Entscheidung für ihren weiteren Berufsweg persönliche Neigungen in den Vordergrund. Zu diesen Erkenntnissen kommt das 4. trendence Schülerbarometer, das kürzlich veröffentlicht wurde.

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