Einen neuen Eintrag in der Karriere-Bibel hat Jochen dem Thema Schwangerschaft gewidmet. Wann sollten junge Mütter ihrem Chef sagen, dass sie schwanger sind? Dieses Problem beschäftigt viele werdende Mütter. Dabei ist es traurig, worauf gestern auch Isa hingewiesen hat, dass dieses Thema überhaupt ein Problem in unserer Gesellschaft darstellt.

Wenn man die Schwangerschaft aus der Sicht eines Chefs oder der Personalabteilung sieht, ist doch nicht die Schwangerschaft selber, sondern die eventuelle Elternzeit wichtiger, um planen zu können. Hier muss der Elternzeitnehmer (Mann oder Frau) mindestens sieben Woche vor Inanspruchnahme der Elternzeit dem Arbeitgeber unterrichten. Da erscheint doch die Frage, ob man dem Chef 8 oder 5 Monate vor dem Mutterschutz von der Schwangerschaft erzählt, auf einmal ziemlich harmlos. Innerhalb von 7 Wochen (in begründeten Fällen übrigens auch weniger) einen adequaten Ersatz auf eine Stelle mit komplexen Anforderungen zu finden, ist nicht einfach und wird im Zuge des Fachkräftemangels auch nicht einfacher. (weiterlesen …)

Kaum hat sich der Feinstaub der Neujahrsböller verzogen, tauchen die jährlichen Leitmessen der Bildungstechnologie am Horizont auf. Dieses Jahr positioniert sich eine dritte Leistungsschau der deutschen Bildungstechnologie, nämlich die Learning & Knowledge Solutions, auf der CeBIT (4.-9. März) in zeitliche Nachbarschaft zur Learntec in Karlsruhe (29.-31.Januar) und der didacta in Stuttgart (19.-23. Feburar).

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Laut Bericht der amerikanischen Website Seeking Alpha und bereits bei Markus zu lesen ist, möchte der Medienmogul Rupert Murdoch die Jobbörse Monster kaufen. Dabei soll Murdoch in einem Brief an den Vorstand von Monster ein Angebot über 4,8 Milliarde US$ abgegeben haben.

Eva wies in einem Kommentar darauf hin, dass Börsenexperten diesem Gerücht keinen Glauben schenken. Der Kurs pro Aktie (weiterlesen …)

Traurig erzählte mir vor einiger Zeit ein Personalberater, dass in Deutschland bei Vorstellungsgesprächen oder auch bei Gesprächen in denen er sich Unternehmen vorstellt, gefragt wird, was haben Sie gelernt? In England sei dies vollkommen anders. Man frage niemanden was er gelernt hat, sondern was er jetzt könne! Mein Gesprächspartner war ursprünglich technischer Zeichner und meinte, jetzt als Personalberater fühle er sich pudelwohl.

Wenn man bei Xing in der Suchmaske “personalberater” eingibt und schaut, welche Ausbildung diese haben, ist man schon überrascht, welche Abschlüße man findet. Neben Betriebswirten, Psychologen, Pädagogen und Juristen gibt es Politologen, Handelslehrer, Volkswirte, kaufmänische Angestellte… Vortrefflich auch der Herr, der mit folgender Ausbildung glänzte: Die Schule mit den besten Fächern: Praxis & Lebenserfahrung.

Es scheint so als könne man sich das Wissen, das man im Personalwesen braucht, mit größter Einfachheit aneignen. Scheinbar kann es jeder. Ich kenne nur zwei Berufsgruppe, in die noch mehr Leute hineindrängen und zwar bei den Trainern und Coachs. (weiterlesen …)

…oder sollte dies zumindest versuchen. Eine der unendlich vielen Aufgaben der Personaler. In manchen Unternehmen ist es sogar Unternehmenspolitik, dass Führungskräfte mitarbeiterorientiert agieren sollen. Aber was macht man dann als Personaler mit so einer Führungskraft?

Die Monster AG wirbt seit Anfang 2008 nicht mehr mit dem Slogan “Ich bin ein Monster”, sondern mit “Ihr neues Leben ruft”. Den alten Monster-Slogan, den ich persönlich zwar nicht gut, aber doch sehr eingänglich fand, spiegelt nicht mehr das neue Selbstverständnis von Monster wieder… (weiterlesen …)