4 Februar 2008 - 14:36Die 5 Probleme des Personalcontrollings

Die FAZ berichtet von einem inoffiziellen Personaler-Netzwerktreffen, bei dem vornehmlich über das Personalcontrolling diskutiert wurde. Ricardo Büttner, Abteilungsleiter Personalstrategie und -politik der BMW AG in München, nannte in diesem Treffen die 5 Probleme des Personalcontrollings:

• Zuordnung: fehlende oder schwache Zusammenhänge der Kennzahlen und Unternehmensziele

• Messbarkeit: Viele wesentliche Kennzahlen sind nicht quantitativer Natur

• Datenfriedhöfe: Kosten des Betriebsrats pro Mitarbeiter - wozu nutzt das? Wo steckt der Strategiebezug?

• Dynamik: Ziele und Prämissen des HR-Handelns selbst ändern sich im Zeitverlauf

• Priorität: Operative Finanzkennzahlen finden im Management mehr Beachtung als zum Beispiel Talent Management (weiterlesen…)

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