27 Februar 2008 - 13:07Coaching im Wandel

Früher wurden Coachingmaßnahmen eingesetzt, um Führungskräfte gezielt weiterzuentwickeln. Das Potential des Managements sollte ausgereizt werden und der Coach war gleichzeitig eine neutrale Vertrauensperson, die den Blick der Führungskraft schärfte. Insgesamt eher ein Personalinstrument, welches auf die Person ausgerichtet war und eher mittelfristigen Erfolg versprach. Oft mussten sich Führungskräfte ihre Coaches privat besorgen, da man davon ausging, dass der Nutzen eines Coaches weniger groß für das Unternehmen, als für die Privatperson war. (weiterlesen…)

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