Wie arbeitete das Gehirn? Forscher habe zu dieser Frage bereits eine Menge Ergebnisse produzierte.  Von der Anwendung einiger Ergebnisse im Personalbereich handelt ein Artikel aus dem HR-Magazine der Society For Human Resource Management (SHRM). Unter dem Titel “Brain at Work” zeigt die Adrienne Fox auf, welche Grundsätze HR-Manager befolgen sollten und auf welchen Erkenntnisse sie zurückzuführen sind.

Hier einige Hihglights: (weiterlesen…)

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In einem aktuellen Artikel des Journals of Organizational Behavior beschreiben die Autoren Todd J. Maurer, Jerry M. Solamon und Michael Lippstreu ein Experiment, bei dem sie die Reliabilität und die Validität von Einstellungsinterviews erhöhen konnten.

Mit Einstellungsinterviews versucht nahezu jedes Unternehmen zu entscheiden, ob ein Bewerber die nötigen Kompetenzen für eine Stelle hat, oder nicht. Strukturierte Interviews sind dabei das Mittel der Wahl, um möglichst objektiv die Bewerber bewerten zu können. Interviewer werden zu diesem Zweck geschult und manchmal gibt es sogar zwei Interviewerm die einen Bewerber bewerten. Für die Interviewerseite wird alles getan, damit Meßfehler so klein wie möglich gehalten, die Kompetenzen des des Bewerbers so genau wie möglich ermittelt werden. 

Die Autoren der Studie gehen der Frage nach, was man tun kann, damit der Bewerber gut auf das Interview vorbereitet ist. Damit ist nicht eine Vorbereitung a la “Lächeln, Kostüm anziehen, Augenkontakt halten” gemeint, das würde die Meßfehler auch eher vergrößern. Gemeint ist ein Coaching der Bewerber, das Ihnen den Interview- und Bewerbungsprozess erklärt, um so deren Ängste vor dem Interview zu nehmen. Noch wichtiger ist es, den Bewerber so auf die Fragen vorzubereiten, dass er auch “richtige” Antworten gibt und nicht Dinge verschweigt, die dem Interviewer wichtig sind. Es geht um das wahre Können des Bewerbers, das der aus unterschiedlichen Gründen nicht immer in der Interviewsituation preis gibt. (weiterlesen…)

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Der Ideentower-Blog berichtete gestern über einer Rückgewinnungsaktion bei Virgin in England. Zurückgewonnen werden sollen qualifizierte Mitarbeiter, die vor Kurzem gekündigt haben. Die Vorteile ehemalige Mitarbeiter wieder einzustellen,  wurde hier “Ehemalige Mitarbeiter einstellen? “ schon beschrieben. Mitarbeiter zurückzugewinnen, die gerade gekündigt haben, ist aber höchst schwierig. Erst müssen die ehemaligen Mitarbeiter selber sehen, dass das Umfeld beim neuen Arbeitgeber auch nicht das versprochene Paradise ist. Und hier setzt der Plan dieser Mitarbeiterrückgewinnung an: (weiterlesen…)

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Zeigen Sie mir den Praktikanten, der nicht genauso behandelt wird, wie ein festangestellter Absolvent. Die gestern veröffentlichte Studie über Praktika von jungen Menschen MIT abgeschlossener Ausbildung zeigte aus meiner Sicht Haarsträubendes. 51% der Praktikanten werden überhaupt nicht vergütet und als normale Arbeitskraft wurden ca. 80% der Befragten im Großteil ihrer Arbeitszeit eingesetzt. Wahrscheinlich ist der Anteil derjenigen, die als normale Arbeitskraft eingesetzt werden höher, aber wie sollen Abesolventen das wissen? Höchstens wenn zufälligerweise in ihrer Abteilung noch gerade auch ein Absolvent eingestellt wurde. Der “Klebeeffekt” lag gerade mal bei 22%. Weniger als ein Fünftel der Praktikanten wurden von ihren Arbeitgebern nach dem Praktikum angestellt.  (weiterlesen…)

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Bei einer Gehaltsverhandlung spielen Gefühle eine wichtige Rolle. Viele Menschen sehen sich als “Verlierer”, wenn sie um ein Gespräch bitten und dann beim Thema Gehalt keine Bewegung stattfindet. Hier die Motivation der Mitarbiter hochzuhalten ist schwierig. Vor allem, wenn es sich um eine Gehaltsverhandlung wie in diesem Film handelt:

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Über den Blog von Jochen Mai fand ich eine Meldung im The Wall Street Journal über eine Untersuchung der University of Utah, die jeden Organisationsentwickler aufhorchen lassen muss. Sie machen sich Gedanken über Führungsansätze und Unternehmensphilosophie die die Mitarbeiter bessere Leistung erzielen lassen? Vergessen Sie das, kaufen Sie stattdessen neue Monitore! (weiterlesen…)

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Erstmals fand auf der CeBIT in Halle 6 das Forum Learning & Knowledge Solutions statt. Neben dem Tag des eLearnings, der seit mehreren Jahren auf der CeBIT zu Hause ist, war dieses Forum eine zweite Messeveranstaltung, die die Bedeutung des elektronischen Lernens auf dieser Messe hervorhebt.

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Arbeits- und Gesundheitsschutz am Büroarbeitsplatz ist wichtiger, als die meisten denken. Ständiges, “falsches” Sitzen an einem Schreibtisch und vor einem Computer, kann zu Beschwerden führen und dies vor allem im Rückenbereich.

Der Schreibtisch ist zu hoch, der Stuhl zu niedrig, der Monitor nicht im rechten Winkel zum Fenster, es zieht am Hals oder an den Knöcheln, die Maus ist viel zu klein und nicht ergonomisch. Alles das und noch vieles mehr gefährdet die Beschwerdefreiheit eines Mitarbeiters am Büroarbeitsplatz. (weiterlesen…)

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Die TrainArt - Sozietät für Coaching, Training und Beratung, hat folgenden Beitrag zur strategischen Personalentwicklung veröffentlicht. Sie geht dabei in sieben leicht nachvollziehbaren Schritten vor. Gerade Schritt 7 wird, wie man in Studien festgestellt hat, viel zu häufig mißachtet:

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