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Die Studie "Coaching von Top-Managern" die die Personalberatung Kienbaum in Kooperation mit dem Harvard Businessmanager erstellt hat zeigt, dass sich für die Zukunft verschiedene Entwicklungen beim Coaching von Führungskräften andeuten. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass das Coaching vornehmlich aufgabenbezogen angewandt wird. Coaching wird weniger als Personalentwicklungsmaßnahme eingesetzt, obwohl dies sicherlich ein Nebeneffekt ist, sondern es wird eingesetzt um aktuelle Führungs- und Managementprobleme zu klären und Lösungsstrategien zu erarbeiten. 81% der befragten Manager und Personalverantwortliche nannten dies als Ziel von Coaching in ihrem Unternehmen.

Auch eine Professionalisierung des Coachings stellten die Studienautoren fest. Nicht nur das Coaching selber wird gefordert, sondern auch die Nachbetreuung und die Evaluation von Coachingmaßnahmen ist 66% der Befragten wichtig. Wenn ein Coaching durchgeführt wird, möchten vor allem die Personalverantwortlichen wissen, was das Coaching gebracht hat, welchen Anteil es am Erfolg eines Projekts hatte und sicher stellen, dass erfolgreich betreute Manager auch eine Nachbetreuung erhalten.