News

Manager haben in jedem Alter, oder Lebensabschnitt, unterschiedliche Bedürfnisse und müssen unterschiedlich geführt und gefordert werden. Während 30jährige eher anspruchsvolle Aufgaben suchen, sind 40jährige bestrebt ihre Familie stärker in ihren Alltag zu integrieren. Dies schreibt Andreas Krafft, Mitarbeiter des Malik-Management-Zentrums St. Gallen auf sueddeutsche.de. 

Die 50-60 jährigen, eine Altersgruppe die bis vor kurzem stark unterschätzt und gerne durch junge Führungskräfte ersetzt wurde, müssen wiederum anders gefördert werden. Diese alt gedienten Führungskräfte frei zu stellen, war und ist oftmals ein herber Verlust für die Unternehmen.

Gemeinsam sollten die Betroffenen daran arbeiten, dass die Entwicklung dieser Altersgruppe nicht in Betriebsblindheit, Unlust und Alterssturheit mündet, sondern dass ihre wertvolle Erfahrung in brauchbares Know-how für die jüngere Generation überführt wird. Es ist auch wichtig, auf eine möglichst aktive Phase nach der Pensionierung vorzubereiten.