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Die Neubesetzung von offenen Stellen und die Bindung von Mitarbeitern werden zunehmend schwieriger und relevanter für den unternehmerischen Erfolg. Fähige und kompetente Mitarbeiter sind leistungsfähiger und bleiben dem Unternehmen länger erhalten, wenn man sie individuell führt – und motiviert.

Jedes zweite Unternehmen investiert nach einer repräsentativen Human-Resources-Studie von Hewitt Associates deutlich mehr Zeit für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter als für deren Bindung ans Unternehmen. Gleichzeitig haben sechs von zehn Unternehmen große Schwierigkeiten bei der Neubesetzung ihrer Schlüsselfunktionen - und mehr als 90 Prozent erwarten dieses Problem in naher Zukunft.

Viele Personalverantwortliche bemühen sich schon länger, ihre besten Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden: Die „Top-Leistungsträger“ bestimmen neben Wachstum und Entwicklung vor allem die Marktleistung eines Unternehmens. „Der Verlust eines Mitarbeiters“, betont Geschäftsführer Piotr Bednarczuk von Hewitt Associates in Deutschland, „oder die Besetzung einer Stelle mit der falschen Person, kann die Strategieumsetzung und den Unternehmenserfolg enorm behindern.“
Mitarbeiter hingegen erleben ihren Job als unbefriedigend und fühlen sich kaum an ihr Unternehmen gebunden, wenn Sie ihre Fähigkeiten zwar einsetzen können, Aufgaben und Umfeld aber nicht nachhaltig motivierend auf sie wirken. Nur motivierte Mitarbeiter entwickeln eine starke emotionale Bindung an ihr Unternehmen und eine auf Dauer hohe Einsatz- und Leistungsbereitschaft – wenn das Arbeitsumfeld ihren Kompetenzen ebenso gerecht wird, wie ihrer Persönlichkeit.

Die wissenschaftlich entwickelte MotivStrukturAnalyse MSA diagnostiziert, was Mitarbeitern wirklich wichtig ist und sie antreibt: ihre individuelle Motivstruktur.
Dieses Wissen um die persönlichen Belange eines Menschen, ermöglicht eine langfristige Mitarbeiterbindung durch individuelles Führen – die notwendige und praktisch einzige Möglichkeit für dauerhaft hohe Arbeitszufriedenheit, Leistungsbereitschaft und Produktivität in einem erfolgreichen Unternehmen.